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  烟火的规划编列是后续作业的根据,是非常重要的一个环节,必须提早组织人员完结这一步作业。在安置规划编列使命时,应该向规划人员明确提出整体要求,同时供给有关点燃场所的详细资料,包含场所示意图、照片、视频等等。

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  烟火规划编列人员先要仔细研究这些资料后再开始规划作业。建立作业组织和责任在组织烟火编列规划的同时,可以先将预备阶段的组织组织建立起来。没有一个明晰的组织组织,将会给指挥系统造成紊乱。作业人员的责任不明,作业效率和质量就会很差。


  预备阶段的作业人员特别是各组的担任人最好与将来施行烟火点燃的人员是同一批人马,这样作业就有连贯性,不存在前后交代的问题,不容易出差错。组织组织至少应该包含总指挥、总和谐、规划编列组、产品预备组、器件预备组等。总指挥:担任一切预备作业的调度和和谐,查看作业进度和作业质量,处理作业中呈现的难点问题。


  总和谐人:在整个前期预备过程中,有许多问题需求随时和举行方进行洽谈和和谐,例如晚会计划的变化题、需求举行方提早做好的预备作业、运送手续的处理、经费结算等等问题。一个得力的总和谐人能使预备作业变得顺畅。


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